Yannick Souvré (54 ans), triple vainqueur de l'Euroligue avec Bourges au début des années 2000, directeur de la Ligue féminine de basket (LFB), explique le parcours européen de Villeneuve-d'Ascq, finaliste de l'Euroligue contre Fenerbahçe le Dimanche (106-73) met en lumière les progrès réalisés par les clubs français. « Yannick Souvré, êtes-vous surpris que Villeneuve-d'Ascq ait atteint dimanche la finale de l'Euroligue, surclassé par Fenerbahçe (106-73) ? Non, parce que c'est du sport après tout ! On sait que les clubs français ne bénéficient pas de la charge des cotisations sociales par rapport aux clubs espagnols, italiens ou turcs, mais c'est la preuve que de jeunes talents français comme Janelle Salaün et un grand entraîneur travaillent de manière homogène et bien dans la durée. que nous avons bâti (Rachid Meziane) nous permet de réaliser de grandes choses au plus haut niveau européen. Au vu des dernières années, on aurait pu attendre plus de l'Asvel ou de Bourges que, disons, de Guerrières. Peut-être oui? L'Asvel avait construit sur le papier une équipe prête pour le Final Four, et Bourges a en fait une grande culture européenne. Mais comme je l'ai dit, ça reste du sport et on ne peut pas s'étonner : dans les sports collectifs, il faut jouer ensemble, accepter de partager le ballon et défendre avec acharnement. Les joueurs de Rachid Meziane aiment défendre. Regardez Kennedy Burke, elle est deux fois MVP du championnat de France, mais parfois on ne la voit pas car elle rentre dans le groupe en titre ! C'est pourquoi nous avons gagné trois fois l'Euroligue avec Bourges (1997, 1998, 2001), car nous avons mis l'accent sur les valeurs d'abnégation et de collectif. De ce point de vue, c'est une très bonne leçon que donne Villeneuve-d'Ascq. Yannick Souvré, ballon en main avec Bourges, lors de la grande rivalité avec Valenciennes. (Daniel Bardou/ L'Équipe) La dernière victoire d'un club français remonte à 20 ans et le dernier titre de Valenciennes. Que manque-t-il aux clubs français pour revenir au sommet de l’Europe, même s’il manque toujours des clubs russes comme Ekaterinbourg ? Vous êtes sur la bonne voie. Les budgets augmentent et le produit devient de plus en plus qualitatif car les clubs se structurent et se professionnalisent. Je parle de « produit », même si cela a parfois un aspect péjoratif, mais le LFB doit se vendre ainsi : avec un niveau de sophistication toujours plus élevé. Nous avons l'ambition de faire partie des meilleures ligues professionnelles du monde et l'objectif est même de devenir la première en Europe et la deuxième derrière la WNBA, qui bénéficie de la solidité financière de la NBA. On y travaille, la médiatisation avance, un hymne a été créé et même un prix a été gagné (Top/Com), un compte rendu de match a été établi… Et quand je lis ce qu'en dit Shavonte Zellous dans L'Équipe dimanche, j'en suis très fier. Pour atteindre cet objectif, nous avons besoin de clubs forts et homogènes. C'est le défi le plus difficile. Un championnat à la tchèque où Prague domine n'a pas beaucoup d'intérêt. Après, c’est un travail de longue haleine que l’association, la ligue et les clubs doivent surmonter ensemble, même si c’est parfois compliqué. Par exemple, imaginez une ligue féminine de 14 joueuses exigée par les clubs. Je ne peux pas répondre à cette question. » « C'est la Ligue féminine qui nous a permis d'arriver si haut, qui nous a préparés à tous ces combats. Ce championnat a du potentiel. J'espère que Villeneuve sera une source d'inspiration», a déclaré dimanche l'arrière américain dans L'Équipe.

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